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ニューヨーク – ワークライフバランスについて真剣に取り組まなければならないと感じた瞬間は、何の前触れもなく訪れました。パンデミックの最中に注目のニュース記事を書いていたとき、私の心臓は削岩機のようにドキドキし始めました。 私は不整脈を落ち着かせることを願って、素早く深呼吸して息を止めました。それは、まれな先天性心臓欠陥によって時々起こる動悸を和らげるために私が学んだテクニックでした。しかし、今回は違いました。部屋が真っ暗になった。見えませんでした。すると、同じくらい早く視力が戻りました。 それから数日が経ち、私はできるだけ早く除細動器を外科的に埋め込む必要があることを知りました。心臓専門医は私に、「ストレスを軽減する時期が来た」と言いました。それは、多くのアメリカ人と同様に、特に幼い子供の親として、私にはどうやって満たせばよいのか分からない処方箋でした。 しかし、健康上の不安とその後のガンの診断により、私は挑戦しなければならなくなりました。さて、この旅を続けながら、「Working Well」というシリーズを立ち上げることにしました。職場での私自身の幸福を改善する方法を模索しながら、同じことをしたいと願う読者に専門家の洞察とヒントを共有します。 私たちはここ数年、多くのことを経験してきました。世界的なパンデミックにより愛する人の命が奪われ、両親は保育なしでフルタイムの仕事をやりくりすることになりました。大卒者は、ランチタイムの友人や直接の指導者なしで最初の専門職に就きました。選挙と戦争により、家族と職場が分断されました。労働者が燃え尽き症候群と感じても不思議ではありません。 しかし、これらの課題とともに、私たちは別の、より健康的な方法で職業生活を築くという選択もできるという感覚が高まってきました。企業はハイブリッド ワーク モデルを実験しました。若い世代はメンタルヘルスについてより積極的に話しました。労働者を維持したい雇用主は、社内でヨガやストレス軽減プログラムを立ち上げた。 AP通信は、職場の健康に関する会話に貢献したいと考えています。今後数か月間、私たちは医師、セラピスト、幹部、コーチに、従業員の生活を改善するために推奨した、または行った変化についてインタビューする予定です。これについては、あなたも検討するとよいでしょう。 このテーマは私にとって個人的なものです。除細動器を受け取った後、私はとらえどころのないワークライフバランスを見つけるための措置を講じました。試しに週4日勤務を試してみました。そのおかげで、運動したり、健康的な食事を作ったり、時には休憩したりする時間を見つけることができました。 調子に乗ったちょうどそのとき、定期的なマンモグラフィー検査で乳がんが判明しました。手術もあるだろう。私は恐ろしい資料を渡され、肉片のように感じるような手順について率直に説明されました。何ヶ月にもわたる化学療法が必要だった。 30回の放射線照射。私の心臓の状態は、あらゆる治療計画を複雑にしました。 生命を脅かす診断には、治癒の教訓も伴いました。生まれて初めて、自分の体の声を聞くことができるほど速度を落とす必要がありました。午後に疲れたときは、チョコレートやコーヒーを飲む代わりに昼寝をしました。私は息子の幼稚園初日にバス停まで歩いて行けるように、息子の誕生日を祝い、ハロウィーンに家から家まで歩いて行けるように、化学療法の予約の時間を調整しました。 腫瘍医は私に、化学療法を通じて運動するよう勧めてくれました。私は樫の木の緑の葉の下で街のプールで何周も泳ぎ、かつらやターバンを水泳帽に取り替えました。陰ヨガをやってみました。散歩をしました。めまいを感じたときは休みました。体力がついたときは、エアロバイクに乗ってクランチをしました。 鍼治療を始めました。ついに瞑想してみました。この病気の場合、私の心臓病とは異なり、利用できる支援ネットワークが数多くあることを知りました。ソーシャルワーカーは事あるごとに私に連絡をくれました。 一時は3人のセラピストがいました。ある人は、PET検査に向かう途中で私が使用した心を落ち着かせるテクニックを教えてくれました。夫の運転で交通量の多い車の中を少しずつ進んでいる車の中で、放射線科医が私の体中に手術不可能な腫瘍を見つけているのを想像すると、めまいを感じ始め、指がチクチクし始めました。私はセラピストのアドバイスを思い出しました。「目に見えるものを 5…

スターバックスのCEO、ブライアン・ニコルズ氏が2024年10月31日にCNBCに語った。 CNBC スターバックス CEOのブライアン・ニコル氏は、水曜日に開催された四半期ごとの電話会議で、同社の再生戦略についてさらに詳細を明らかにした。 スターバックスは3四半期連続で売上高の減少を報告している。しかし、このコーヒーチェーンは、より野心的で包括的な戦略を計画する中で、米国事業への簡単な調整が功を奏し、傾向を逆転させるのに役立つことを期待している。 今後の変更の多くは、スターバックスがカスタマイズされたドリンクを 4 分以内に顧客に届けるという小さな目標を達成するのに役立つことを目的としています。ニコル氏によると、現在の取引の約半分はその閾値内にあるという。 スターバックスに関するニュースをもっと読む スターバックスが再建に注力する中、同社は資金を解放するために2025年度に新規店舗の数を減らし、改装も計画しているとCFOのレイチェル・ルジェリ氏が電話会議で投資家に語った。 スターバックスの株価は木曜日の取引で、同社が売上高が3四半期連続で減少したと発表した後、横ばいとなった。 ニコルがスターバックスの売上回復をどのように支援するつもりかは次のとおりです。 モバイルオーダーとモバイルペイの混乱に終止符を打つ スターバックスの顧客は、カフェに入るとカウンターがモバイルオーダーで混雑しているのを見ることに慣れてきました。ニコルはそれを変えたいと考えています。 同氏は同社の電話会議で投資家に対し、「うまく機能しているときは素晴らしいが、顧客とパートナーの両方にとって課題になることもある」と語った。 スターバックスの米国での取引の30％以上をモバイル注文が占めている。 ニューヨーク州クイーンズにあるスターバックス コーヒー ショップのモバイル オーダー、Uber…

スターバックスでは、乳製品を含まないオプションとしてオーツミルクを提供しています。 出典: スターバックス スターバックス は水曜日、乳製品代替品に対する追加料金を撤廃し、米国の一部の顧客の飲み物代を10％以上節約すると発表した。 この変更は11月7日に発効するもので、特に牛乳代替品の人気が高まっていることを受けて、追加料金の撤廃を求める顧客の長年の要望に基づくものである。最近では、スターバックスは、その高価格がインフレですでに財布がパンパンになっている時折訪れる客を怖がらせたため、米国での売上高が減少している。 CEOのブライアン・ニコル氏は声明で、「これは、スターバックスを毎回訪れる価値があるものにするために行う多くの変更のうちの1つにすぎない」と述べた。 スターバックスによると、乳製品を含まないミルクの代替は、エスプレッソショットの追加に次ぐ、顧客からの要望が2番目に多いカスタマイズだという。 サーチャージ価格の変更は、同社のホリデーメニューの発売と、同チェーンのオリーブオイル入り飲料の販売終了と同時に行われた。 ニコル氏は、6年間CEOを務めた後、9月初旬に同社に入社した。 チポトレ。スターバックスでは、特に国内市場でのビジネスを再活性化するための立て直しを主導する任務を負っています。彼の初期の戦略的焦点には、コーヒー チェーンのマーケティングの変更、メニューの簡素化、価格設定の修正などが含まれます。 乳製品代替品の追加料金は、一部の市場ではドリンク 1 杯あたり最大 80 セントに達する場合があります。現在、スターバックスの顧客はすでに、追加料金なしで、ホットまたはアイスの淹れたてコーヒーや紅茶、水出しコーヒー、アメリカーノ ドリンクに最大 4 オンスの乳製品代替品を追加することができます。しかし、ラテなど、標準的なレシピで牛乳を使って作られた他の飲み物には現在追加料金がかかります。…

外国での運転は、田園地帯をのんびりと走る牧歌的な道から、迷路のような街路を心臓が高鳴るような疾走感まで、楽しいこともあれば、つらいこともあります。 しかし、一部の国では他の国よりも運転手が緊張することがあります。 10月に発表された調査によると、ドライバーはインドでハンドルを握ることに最も懸念を抱いている。インドは 10 点満点中 7.15 点で、調査対象の 49 か国の中で平均最高点を獲得しました。 英国、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドの10カ国のドライバー2,000人を対象に行われたこの調査によると、スコア「1」は全く緊張していないことを示し、「10」は「極度に緊張している」ことを示した。 、南アフリカ、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン。 英国に本拠を置く自動車会社「スクラップ・カー・コンパリゾン」の委託を受け、プロリフィックが実施した調査によると、インドは「車やオートバイから人力車、さらには家畜に至るまであらゆるものが道路を共有する予測不能な交通状況」で知られている。 インドの 3 都市（バンガロール、ムンバイ、プネー）の大都市圏は、世界中の都市の混雑レベルとラッシュアワーの速度を分析する TomTom Traffic Index の 2023…

テネシー州ナッシュビル。 – ユナイテッド・レコード・プレスがビートルズの米国初のシングルを発売してから60年間、この国最古のレコードメーカーは8トラック、カセット、CD、ナップスター、iPod、ストリーミングサービスを生き延びてきた。現在、ナッシュビルに本拠を置くこの会社は劇的に回復し、増え続けるオールドスクールのレコード需要に対応するために、一部の設備や技術が改修されました。 創業75年の同社は、パンデミックにもかかわらず、ジュークボックスの補充からDJの回転支援や棚の品出しまで事業を調整した。倉庫の棚にはジョニー・キャッシュ、カニエ・ウェスト、ブラック・クロウズのマスター・バージョンが並んでいる。 マーク・マイケルズが2007年に同社を買収したとき、レコードは衰退しつつあった。同社の従業員38人は主にラップ・アーティスト向けのシングルを制作し、クラブ向けのプロモーションを行うことも多かった。マイケルズはビジネスを構築するための実践的な機会を望んでおり、このビジネスを安定的に維持することはできるが、大幅に成長させることはできないと考えていました。また、南部初のレコードプレス工場としての豊かな歴史もあり、工場の上にあるアパートには人種隔離期間中に黒人アーティストや音楽幹部が住んでいた。 「この建物に入ると、50年、60年の歴史と、その建物が象徴するものの重要性を感じました」と同社CEO兼会長のマイケルズ氏は語った。それを経験すること。」 現在、ユナイテッド・レコード・プレスは、マイケルズが買収した工場よりも6倍規模の新しい工場を運営しており、約125人の従業員が1日あたり最大8万枚のレコードを製造している。 インディペンデントアーティストがアナログ盤アルバムを主張したり、大手小売店が再び参入したりするなど、近年はさまざまな要因がアナログ盤の普及を後押ししている。 米国レコード協会によると、2023年の米国のレコード収入は10％増の14億ドルとなり、17年連続の増加となった。レコードは非デジタル音楽フォーマットからの収益の 71% を占め、1987 年以来 2 度目となるレコード販売総額が CD を上回りました。 ユナイテッド・レコード・プレスは独自の進化を遂げた。最初のプレス工場は 1949 年にナッシュビルのレーベル、バレット・レコードによって設立されました。 1950年代にSouthern…

2024年10月23日水曜日、米国カリフォルニア州エルソブランテのマクドナルドレストランで、チーズとフライドポテトを並べたダブルクォーターパウンダー。 デビッド・ポール・モリス |ブルームバーグ |ゲッティイメージズ マクドナルド ファストフード大手が致命的な大腸菌の発生に関連したメニューを中止したことを受け、今週約900軒のレストランでクォーターパウンダーのハンバーガーが復活する。 保健当局が感染源の調査を続ける中、影響を受けたレストラン（同社の米国店舗面積の約5分の1）は、当面は玉ねぎの千切りを使わずにクォーターパウンダーのバーガーを提供することになる。この変更は、コロラド州、カンザス州、ワイオミング州と、アイダホ州、アイオワ州、ミズーリ州、モンタナ州、ネブラスカ州、ネバダ州、ニューメキシコ州、オクラホマ州、ユタ州の一部のレストランに影響を与える。 最高サプライチェーン責任者のセザール・ピナ氏は「この問題は特定の原材料と地域に限定されているようで、今回の感染拡大に関連した汚染製品は当社のサプライチェーンから除去され、マクドナルドの全店舗から排除されたと確信している」と述べた。マクドナルドの北米事業については、同社の米国システムに送られた書簡の中で述べた。 ピナ氏によると、コロラド州農務省の検査では、同地域のレストランから採取されたビーフパティのサンプルから大腸菌は検出されなかったという。同庁は同社の牛肉についてさらなる検査を計画していない。 株価チャートのアイコン株価チャートのアイコン マクドナルド、1ヶ月 その代わりに保健当局は、クォーターパウンダーで使われた玉ねぎの千切りに感染爆発の可能性が高い疑いがあることに注目した。食品医薬品局は、テイラー・ファームズが生産したタマネギが原因かどうかまだ調査中である。マクドナルドは原材料の供給者としてテイラー・ファームズを使用することを無期限に停止した。 ピナ氏は同社の米国システムに送った書簡の中で、マクドナルドは現在、牛肉供給業者に対し、クォーターパウンダーに使用する新鮮なビーフパティを新たに生産するよう要請していると述べた。顧客は来週中にこのメニューがすべてのレストランに戻ることを期待できますが、配達と再供給の状況に応じて順次行われます。 疾病管理予防センターは金曜日、マクドナルドに関連した大腸菌の発生により、13の州で75人の感染者が発生したと発表した。情報が入手可能な患者61人のうち、22人が入院しており、2人は溶血性尿毒症症候群と呼ばれる腎不全を引き起こす可能性がある重篤な状態を発症している。同庁は以前、コロラド州の高齢者１人が死亡したとも発表していた。 これまでに報告された症例に基づくと、感染拡大は9月27日から10月11日の間に発生した。マクドナルドの広報担当者によると、マクドナルドは通常、影響を受けた地域で2週間で約100万個のクォーターパウンダーを販売しているという。 米国マクドナルドのジョー・アーリンジャー社長は、同社のウェブサイトに掲載されたビデオの中で、「病気、恐怖、不安」を感じている顧客に謝罪した。 「マクドナルドのシステムを代表して、私からの言葉を聞いていただきたいのです。申し訳ありません」と彼は言った。 マクドナルドは火曜日の鐘前に第3四半期決算を発表すると予想されている。 CDCが大腸菌の流行をレストランに関連付けて以来、同社の株価は7％下落した。 Source…