Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL) запустила новый логотип и семь новых услуг. Государственная компания также стремится монетизировать свои земельные активы и определила часть земель как часть плана по преобразованию их в «мини-центры обработки данных». В интервью с бизнес-направление (первый представитель СМИ после принятия на себя ответственности), – делится подробностями Роберт Рави, председатель и управляющий директор BSNL. Отредактированные отрывки:
Каковы ваши приоритеты в качестве нового командующего BSNL?
Мой главный приоритет — удовлетворенность клиентов. Я стремлюсь к тому, чтобы наши клиенты были довольны, и все, что я делаю, вращается вокруг этой цели. Я предпочитаю, чтобы наши действия говорили сами за себя. Например, вы можете сравнить наши доходы за прошлый год с усилиями, которые мы предпринимаем в этом году.
Были разговоры о возрождении BSNL. Когда мы сможем это увидеть?
Сегодня мы запустили семь сервисов. Все они ориентированы на потребителя. Например, клиент BSNL, использующий FTTH (оптоволокно до дома), может оставаться на связи с Wi-Fi, где бы он ни находился. Мы также пытаемся распространить эту услугу на сельскую местность, уже охватив более 100 деревень, в каждой деревне есть FTTH. Наша цель – как можно скорее охватить 1000 деревень.
Правительство оказало большое доверие BSNL, и мы уверенно движемся вперед.
Мы разработали собственную инновационную технологию 4G. Самым большим преимуществом этого является то, что любой информацией, которая должна быть конфиденциальной и безопасной для страны, могут управлять наши инженеры в C-DOT и TCS, которые пишут все коды самостоятельно. Это самое большое преимущество. Это позволяет нам адаптировать решения к любым требованиям пользователей. Кибербезопасность представляет собой растущую угрозу, и телекоммуникационная сеть должна быть очень безопасной. До сих пор у нас были разные технологии защиты, но сегодня у нас есть свои собственные технологии. В будущем мы можем даже разработать безопасный стек для мониторинга и защиты сетевого трафика, гарантируя четкую защиту от любых угроз.
Когда именно вы запустите 4G?
Мы стараемся сделать все возможное, чтобы развернуть услуги 4G, которые уже доступны в ряде мест по всей стране.
В настоящее время мы тестируем и позволяем пользователям испытать эту возможность. Официальный запуск произойдет как можно скорее. В бета-фазе (тестовом режиме) по всей стране уже насчитывается 1,8 миллиона клиентов 4G.
Я могу сказать, что пользовательский опыт значительно улучшился по сравнению с тем, что мы имели при использовании 2G. Скорость находится на одном уровне с другими конкурентами. Мы хотим гарантировать, что удовлетворенность клиентов будет максимальной, поскольку вся сеть тщательно протестирована, прежде чем мы запустим ее официально.
Что касается безопасности, поставляют ли вам оборудование такие китайские поставщики, как Huawei и ZTE? Есть ли какие-либо опасения по поводу 4G?
Мы будем следовать политике правительства. Это будет зависеть от бизнес-модели, но я не могу сейчас ничего комментировать.
Вы упомянули, что не будете повышать тарифы, хотя все частные игроки это уже сделали. В чем причина?
Мой главный интерес сегодня – убедиться, что потребители довольны. Мы предоставляем им качественные услуги и постоянно совершенствуемся. Сегодня мы считаем, что необходимости в повышении тарифов нет. У нас есть четкое видение, бизнес-модель, и мы хотим сделать это по-другому (в 4G и 5G). В каждом круге у нас есть разные планы. Мы должны балансировать. Существует жесткий баланс между социально-экономическим аспектом и ответственностью BSNL.
Что происходит с моделями получения дохода, которые рассматривала BSNL, например, с монетизацией активов?
Мы разработали инновационный план, в котором мы определили землю не только для продажи и сдачи в аренду, но и для других целей. Например, в некоторых регионах мы пытаемся организовать складские помещения, которые растут в больших масштабах. Мы также рассматриваем возможность установки накопителей энергии ветра или солнечной энергии на больших участках земли по модели, которую мы сможем продать обратно государству. Еще одна интересная концепция, которую мы рассматриваем: могу ли я использовать свой последний этап в качестве мобильных периферийных вычислений (MEC)? Центры обработки данных, даже в отдаленных деревнях, становятся очень большой инициативой. Мы думаем, сможем ли мы использовать это. Например, я могу дать место, а фирма может поставить свой стеллаж. Они могут иметь центр обработки данных для своей деятельности.
Такие компании, как Microsoft или Google, не хотят иметь централизованный центр обработки данных, что делает MEC привлекательным вариантом. Другой пример — то, что мы сделали с NBCC в Дели, где мы можем строить коммерческие или жилые комплексы и продавать их для монетизации вместо прямой продажи земли. Но все это в работе.
Мы все еще ведем переговоры с инвесторами, общаемся с различными агентствами, и как только проект будет готов, мы вернемся к правительству. Мы должны получать одобрение в каждом конкретном случае, как мы получили одобрение на подписание соглашения с NBCC.
Опубликовано 22 октября 2024 г.