リバーズ、ケイティーズ、ミラーズの小売業者が自主管理に入り、3,000人の雇用が危険にさらされる

リバーズ、ケイティーズ、ノニBなどオーストラリアのファッションブランドを展開するモザイク・ブランズは自主管理に入り、約3000人の雇用が危険にさらされている。

全国で700以上の小売店を運営する同社は、月曜午後、オーストラリア証券取引所（ASX）への声明でこの決定を認めた。

これは、モザイクがロックマンズ、オートグラフ、クロスロード、W.レーン、ビーミーの5つのブランドを9月に閉鎖すると発表した後のことだ。

当時、モザイクはブランド縮小の決定は、広範な事業再編の一環としてミラーズ、ノニB、リバーズ、ケイティーズに「資本を投入し、投資」できるようにするためだったと述べた。

しかし同社は月曜日、「過去数週間」にわたる協議で「少数の関係者」の支持を得ることができなかったことを受け、自主管理が「再編のための最も適切な方法」であると述べた。

「このプロセスには、モザイクの上級担保貸し手、サプライヤー、サービスプロバイダー、家主、ACCCを含む国内外の幅広い利害関係者との協議が含まれている」と声明で述べた。

「当グループの経営陣は、商業パートナーの大部分の支持を得ており、再編がすべての利害関係者にとって最善の利益になると確信していた。

「しかしながら、少数の締約国は再編案の支持や商業的成果の交渉を拒否し、商業的に受け入れられる解決策をACCCとの間で得ることができなかった。」

同社は政権下にもかかわらず取引を継続し、「クリスマスとホリデーの重要な取引期間」に焦点を当てると述べた。

「取締役会は、再編を支援した人々、モザイクの顧客、そして最も重要なことに、オーストラリア全土のモザイクの専任チームに対し、この事業には長期的な将来があるという信念を繰り返し表明したいと考えている」と述べた。

モザイク・ブランズはFTIコンサルティングを管理者に任命し、KPMGが同社の取引業務を監督することになる。

同社はシドニーの本社で約 250 人のスタッフを雇用し、全国の小売店でさらに 2,500 人の従業員を雇用しています。

「必要な手続き」

モザイクの経営陣は声明で、今回の行政措置は事業を「リセット」し、継続的な成功を確実にするために必要なプロセスだと述べた。

CEOのエリカ・ベルヒトルド氏は、「モザイク・ブランズは、対象となる顧客と従業員にとって、明確に定義された市場提案を持ってビジネスを再構築するエキサイティングな機会であり続ける。それは私たちが誇りに思うことだ」と語った。

「私たちの優先事項は、オーストラリアの大都市圏と重要な地域全体で既存のサービスを提供し、新しい顧客を引き付ける中核ブランドに焦点を当てるために策定した合理化計画を加速することです。」

KPMGの再生・再構築部門のパートナーであるデビッド・ハーディ氏は、同社のブランドポートフォリオを維持することに重点が置かれていると述べた。

同氏は、「当社は従業員やサプライヤーのサポートを受けて事業の中断を最小限に抑え、顧客へのサービスに努めながら、事業の根本的な価値を維持するためにモザイクの運営を安定化させようと努める」と述べた。

モザイク・ブランズの株価は、2.30ドルで取引されていた2020年1月初旬から着実に下落している。今年2月までに、同社の株価は20セントまで下落した。

8月にASXでの取引が停止されるまで、同社の株価は3.6セントで取引されており、同社の総時価総額は640万ドルとなった。

同社は以前、監査済みの財務結果を提出した後に株式の停止が解除されると予想しており、年次株主総会は11月27日「またはその前後」に開催される予定だと述べていた。

消費者監視団体は3月、モザイク・ブランド社が宣伝期間内に数十万点の商品を顧客に届けなかったとしてオーストラリアの消費者法に違反したとして、モザイク・ブランド社に対する訴訟を起こした。

同社は、ACCCが2021年5月と2022年9月に2回に分けて侵害通知を発行したことを受け、これまでに89万6400ドルの罰金を支払っている。